Evaluacion de alternativas y recursos

El proceso de análisis y evaluación de alternativas aplica los criterios de evaluación a las alternativas u opciones de forma que facilita la toma de decisiones. Puede ser un proceso de una o varias etapas, según la complejidad de las alternativas y la decisión. El proceso de evaluación puede incluir el refinamiento de las alternativas para desarrollar la alternativa u opción final.

Un elemento crítico en este paso es la evaluación de todas las ideas utilizando todos los criterios previamente establecidos. El uso eficaz de los criterios en la evaluación y selección de alternativas aplica los criterios en los niveles adecuados del proceso de toma de decisiones. Si la decisión o los criterios son complejos, el proceso puede ser iterativo, aplicando una serie de criterios a distintos niveles de detalle.

Por ejemplo, un proceso de tres niveles puede utilizar criterios amplios para descartar alternativas poco realistas o inviables y aplicar criterios de evaluación más detallados en los siguientes pasos de evaluación. Esto ayuda a racionalizar la evaluación al centrar la recogida de datos y el análisis en las alternativas viables. La evaluación multinivel también ofrece la oportunidad de perfeccionar las opciones o alternativas para alcanzar los objetivos o resultados deseados de manera más eficaz con una mayor comprensión de los puntos fuertes y débiles de la alternativa en cada criterio.

La finalización de una evaluación ARTES no significa que un producto esté preaprobado, recomendado, con licencia, certificado o autorizado para su uso durante un incidente. Los productos de respuesta a derrames, como los dispersantes, los limpiadores de costas y los agentes biológicos, deben ajustarse a la normativa federal destinada a proteger nuestros recursos hídricos y a garantizar que los productos utilizados para la respuesta a derrames se sometan a revisión y a pruebas antes de que se apruebe su uso. Los productos figuran en la lista de productos del Plan Nacional de Contingencia (NCP).

A estas alturas, debería ser capaz de ver el valor de utilizar la probabilidad para evaluar el riesgo o las alternativas en el ámbito empresarial. Más adelante aprenderá más sobre la gestión de riesgos, pero veamos cómo la probabilidad puede influir en el proceso de toma de decisiones empresariales. Como puede imaginar, la mayoría de las decisiones de gestión están relacionadas con la incertidumbre, ya que mañana las personas, el dinero y los recursos no están bien definidos.

Por ello, los directivos tienen que hacer algunas suposiciones adecuadas para el «mundo del mañana» y basar sus decisiones en ellas. Por ejemplo, digamos que usted es el gerente de una empresa que está introduciendo un nuevo producto en el mercado. Cuando se desarrolla un nuevo producto, uno de los problemas es decidir si se introduce o no el producto además de la mezcla de productos existente, dada la incertidumbre de cómo acogerá el mercado el nuevo producto.

Para ello, se recurre a la comercialización de prueba, pero supongamos que se obtienen resultados contradictorios en las tres regiones en las que se ha probado. ¿Debería abandonar la idea de introducir el nuevo producto? La pregunta es: ¿cuál es la probabilidad de que el nuevo producto introducido tenga éxito?